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企业怎么实现数字化转型呢?

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2022-09-09 16:24:18 * 浏览: 2

数字化转型其实和互联网的发展路径有些相似,正是互联网以及其他信息技术传播发展的证明。从本质来说,是通过数字化相关的一些技术,从研发、生产、运营、市场等多个部门实现企业的转型改革,促进企业的业务发展分析、业务发展结构、业务发展质量等业务能力的提升,是一场提升效率,降低成本的革新运动。数字化转型抓住了时机,随着几十年的经济发展以及互联网企业带来的信息化、数字化思潮,很多企业本身就已经开始将互联网、尤其是移动互联网与自身业务融合,并通过电子商务、网络营销、品牌推广、办公软件等实现了部分信息化数字化改造。数字化转型的到来正好是一次梳理企业整体信息化、数字化架构,统一各部门数字化进程,从单独业务向企业整体转变的过程,是一次新时代企业的整体思考决策。

1、数据培养

企业实现数字化转型应该把数据培养机制融入企业深处,从思想文化建设出发,并辅以KPI考核奖惩制度,推动全体员工形成一个整体,从日常业务开始建立完善的数据管理体系,进行数据培养。只有建立了规范化、流程化、标准化的数据体系,企业才能通过高质量的数据,完成指标管理、用户画像深度分析、数据可视化报表等,实现数据的高端资产化,这就是数据培养的作用。

2、人才培育

企业数字化转型人才培育应该放在首要位置,人才是企业数字化转型成功与否的根本,也是企业推动数字化转型的前提条件,是数字化转型的助推器。人才培育不能在数字化转型之后才进行规划,应该从数字化转型规划开始就把人才培育加入计划。同时,企业想要实现数字化转型,必须从高层管理人员开始,组建一支强有力的转型管理团队,达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识,转变企业的传统思想方式,改变现有商业模式。

3、连接生态

企业数字化转型连接生态应该与企业高度融合,连接是数字化转型的价值,也是企业拓展内外活动,建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上,彼此连接统一在一个平台进行管理,也可以铺设内网等,让企业员工加深沟通协作,培养文化需求增强组织建设,更能连接企业上下游外部资源,组建产业链生态,进行生态数字化建设,实现相关企业资源的整合。